採用ブログ#2｜「変化に柔軟な人」って、どういう人？

恭祐昼八
2025年11月25日
読了時間: 2分

— ルールが少ない＝“不便”ではなく“伸びしろ”。変化を進化に変える働き方

まず結論：柔軟＝なんでも言われた通りに従うことではありません。当社が求める「変化に柔軟」は、目的を握ったまま、仮説→小さく試す→学びを言語化→標準化のサイクルを回し続けられること。良いものはより良く、悪いものは良い方向へ修正し、昨日より組織の実行力を上げられる人です。

当社の前提：ルールが少ないのは“欠陥”ではなく“設計中”

訪問診療／訪問看護／薬剤連携／褥瘡“短期立て直し”——事業は広がり、現場は毎日が新ケース。だからこそ、**ルールは固定物ではなく“アップデート前提のプロトタイプ”**だと捉えています。

私たちの合言葉：

定義：3つの柔軟性（Flex 3）

目的柔軟性：手段に執着しない。再入院回避／QOL向上／安全など、目的達成可能なら、やり方は変えて良い。
思考柔軟性：仮説⇄データを往復。自分の経験より、事実を優先する。
関係柔軟性：役割をまたいで巻き込み、言葉合わせ（言い回し・様式）で衝突を減らす。

行動例：柔軟さの“見える化”サイン

失敗を数値・事実で語れる（感想で終わらせない）
テンプレの更新履歴に**“なぜ変えたか”**が1行添えてある
他職種への依頼が結論→期限→代替案の順で短い

OK/NGライン

OK（柔軟）

小さく試す→翌日レビュー（安全担保の範囲で）
変更を文書・テンプレに反映して共有
相手の現場を想像した仕様にする（紙/デジタル両対応など）

NG（混乱を生む）

無断の大幅変更／事後共有なし
「前からこうだから」で事実を見ない
個人技で完結し、再現性を残さない

最後に：変化は“疲れる”ではなく“鍛えられる”

札幌の在宅医療は、豪雪・乾燥・広域移動・多職種連携という現場の特殊性を抱えます。だからこそ、柔軟であるほど強い。あなたの変化耐性を、地域の実装力に変えていきましょう。

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